Riequilibrio della Liquidità aziendale

Le numerose problematiche legate allo scarso grado di liquidità aziendale, purtroppo endemica nelle PMI, si sono costantemente aggravate a seguito della crisi che affligge ormai da qualche tempo l’intera economia mondiale.

La nostra consolidata esperienza, maturata in tanti anni di attività in questo settore, ci consente di offrire un qualificato servizio alle Aziende che si rivolgono alla nostra organizzazione con l’intento di riequilibrare la gestione dei flussi di cassa.

Il successo delle nostre strategie si fonda in gran parte sulla specifica e collaudata metodologia di approccio alla problematica che, sinteticamente, può essere così illustrata:

1.      Breve percorso informativo dell’Imprenditore sulla necessità di accettare lo squilibrio finanziario non come causa ma più semplicemente quale effetto di un problema che è necessario individuare rapidamente e, quindi, cercare di risolvere. Pensare di risolvere il problema facendo ricorso a nuove linee di finanziamento esterno significa non risolvere ma aggravare la situazione.

2.       Determinare se e in quale misura l’Azienda produca effettivamente Reddito: è questa, infatti, la sola e concreta base su cui poggiare tutte le misure strategiche che hanno come obiettivo il raggiungimento di un sostanziale equilibrio del cash flow. Nessuna misura di riequilibrio finanziario può generare risultati positivi nel caso in cui, strutturalmente, l’Impresa non produca reddito : in questo caso è evidente  che la situazione di disagio è destinata a peggiorare nel tempo.

3.       Determinare se esiste equilibrio fra le modalità di incasso concesse alla Clientela da una parte e le forme di pagamento ai Fornitori e i costi della gestione ordinaria dall’altra: accade sempre più spesso, infatti, che anche producendo reddito l’Azienda soffra di squilibrio nel proprio Cash flow per effetto di uno sbilanciamento fra come si incassa e come si paga.

4.      Analizzare se e in quale misura vi sia stata una corretta corrispondenza tra le fonti di finanziamento ( breve, medio e lungo termine ) e gli investimenti effettuati dall’Azienda; troppo spesso, infatti, una situazione di sofferenza finanziaria deriva, in parte, da errate scelte strategiche in occasione di piani di investimento: lo sbaglio più ricorrente in questo caso riguarda l’utilizzo di risorse a breve ( scoperti di conto corrente, smobilizzo crediti, ecc. ) per far fronte a immobilizzazioni ammortizzabili a medio / lungo termine.

5.      Sottoporre alla Direzione una relazione su quanto emerso nel corso delle attività di consulenza eseguite e un piano contenente le misure strategiche elaborate con l’obiettivo di ottenere il riequilibrio della gestione finanziaria.