Una delle più importanti attività svolte dalla nostra Società nell’ambito della pianificazione e del controllo di gestione, è rivolta al raggiungimento , da parte delle Aziende-Clienti, di un equilibrio gestionale che consenta alle stesse di ottimizzare le Risorse impiegate nei vari Settori organizzativi e produttivi.

Il sistema azienda è infatti un'organizzazione complessa e delicata basata, da una parte, sulle energie, sulla motivazione e collaborazione di Risorse Umane che devono sentirsi unite e motivate nel perseguire gli obiettivi economici, patrimoniali e finanziari dell’Impresa; dall’altra, sulla particolare abilità da parte della classe Dirigente di organizzare e utilizzare le risorse patrimoniali e finanziarie in maniera da ottenere risultati economici soddisfacenti e l’equilibrio della gestione della liquidità

Il nostro intervento si prefigge di individuare ed evidenziare eventuali aree di criticità organizzativa e/o produttiva al fine di rimuoverne le cause e di rendere consapevole (coinvolgendolo nelle varie fasi di analisi , scelta delle strategie, ecc.), il Management aziendale e/o le varie Funzioni operative coinvolte nella successiva fase del riequilibrio gestionale. Tale nostra attività si esplica anche supportando queste ultime con adeguati corsi di formazione e di aggiornamento nella gestione delle Risorse loro affidate.

 Le modalità del nostro intervento prevedono la presenza dei nostri Consulenti presso l’Azienda in tutta la prima fase di chekup e nella fase di realizzazione delle misure strategiche concordate con la Direzione; mentre le attività prettamente di elaborazione di relazioni, prospetti e di reportistica varia saranno svolte nella nostra sede salvo diverse indicazioni ricevute dal Committente. La nostra attività viene svolta in tutta la Penisola.

 Schema del nostro intervento

1.      • Individuazione degli obiettivi dell’intervento in base alle esigenze e alle priorità espresse dal Management;

 2.      • Chek up  della struttura organizzativa e produttiva riferita alle attività economiche svolte dall’Azienda;

 3.      • Definizione delle aree di criticità e/o di potenziale miglioramento

 4.      • Definizione delle strategie necessarie per il raggiungimento degli obiettivi;

 5.      • Studio di scenario sugli strumenti SW e di riqualificazione del personale più adatti alle necessità dell’impresa;

 6.      • Verifica con il Management della effettiva realizzazione delle misure previste nelle linee guida dell’intervento;

 7.        • Redazione del report finale

 Inoltre

 Pianificazione, se richiesta dalla Direzione Aziendale, di nostri interventi periodici tendenti a verificare l’effettiva applicazione, da parte della struttura operativa, delle misure correttive e di mantenimento individuate e notificate alle stesse